80.000 Hours
| Fundadores | William MacAskill e Benjamin Todd |
| Fundada | Outubro de 2011[1] |
| Origens | Oxford, Inglaterra, Reino Unido |
| Área servida | Mundial |
| Produtos | Aconselhamento profissional gratuito com base em evidências |
| Foco | Aconselhamento de Impacto Social |
| Lema | Queremos mudar o mundo ao ajudar milhões de pessoas a fazer uma diferença maior com as suas carreiras.[1] |
| Sítio | http://80000hours.org/
http://www.80000horas.com.br (em português do Brasil) |
A 80.000 Hours [Pt. 80 mil horas] é uma organização com base em Oxford, no Reino Unido, que realiza investigação sobre as carreiras com impacto social positivo e fornece conselhos sobre carreiras profissionais. Fornece este aconselhamento on-line, através de sessões de aconselhamento individual e através de uma comunidade de indivíduos com as mesmas ideias. A organização faz parte do Centre for Effective Altruism [Pt. Centro de Altruísmo Eficaz], filiado no Centro Uehiro para Ética Prática da Universidade de Oxford.[2] O nome da organização refere-se à quantidade de tempo que normalmente se passa a trabalhar ao longo da vida.[3] Foi uma das entidades sem fins lucrativos financiadas pela aceleradora de startups, Y Combinator, em 2015.[4]
Princípios
[editar | editar código-fonte]Segundo a 80.000 Hours, algumas carreiras destinadas a fazer o bem, são muito mais eficazes do que outras. Na sua estrutura de avaliação de diferentes opções de carreira, o valor de uma carreira é considerado como dependendo tanto do seu potencial de impacto, como do grau em que dá ao indivíduo as melhores oportunidades para ter um impacto no futuro.[5]
O grupo sublinha que o impacto positivo da escolha de uma determinada ocupação deve ser medido pela quantidade de bem adicional que é feito como um resultado dessa escolha, e não pela quantidade de bem feito directamente.[6] Considera formas indirectas de fazer a diferença, tais como ganhar um alto salário numa carreira convencional e doar uma parte dele, assim como formas directas, como a investigação científica. O filósofo moral Peter Singer menciona o exemplo do sector bancário e financeiro como carreiras potencialmente de alto impacto através dessas doações, na sua palestra TED, "O porquê e o como do altruísmo eficaz", em que discute o trabalho da 80.000 Hours.[7]
Membros
[editar | editar código-fonte]Os membros da 80.000 Hours devem "usar [as suas] carreira[s], pelo menos em parte, de uma forma eficaz para tornar o mundo um lugar melhor."[3] O único requisito formal é que reportem as suas actividades altruístas uma vez por ano. William MacAskill é o fundador e presidente da 80.000 Hours,[8] o Co-fundador e Vice-Presidente da Giving What We Can,[9] e um Investigador Associado no Centro Uehiro de Ética Prática da Universidade de Oxford.[10]
Crítica
[editar | editar código-fonte]A 80.000 Hours promoveu a ideia de que seguir uma carreira de salário elevado e doar uma parte significativa desse rendimento a instituições de caridade custo-eficazes, pode fazer uma enorme quantidade de bem. John Humphrys criticou essa ideia no programa Today da BBC, dizendo que o tipo de pessoa que está interessado em fazer muito dinheiro, tende a ser egoísta, e que os jovens idealistas se tornarão cínicos à medida que envelhecem.[11]
Essa ideia também foi criticada na Oxford Left Review, onde Pete Mills escreveu que carreiras lucrativas perpetuam um sistema injusto.[12] Além disso, parece-lhe que, porque a probabilidade de realizar uma mudança social é difícil de quantificar, a 80.000 Hours é tendenciosa relativamente aos métodos quantificáveis de fazer o bem.
David Brooks, do The New York Times , criticou a organização pela sua abordagem consequencialista ao altruísmo e argumentou que cultivar o altruísmo não é puramente uma questão de maximizar o nosso impacto social positivo.[13]
O movimento do altruísmo eficaz, do qual a 80.000 Hours é uma parte, tem sido criticado pelos fundadores da Charity Navigator, que negam haver causas que sejam melhores beneficiárias dos nossos esforços do que outras.[14]
Veja também
[editar | editar código-fonte]- Altruísmo eficaz
- Ganhar para dar
- Espaço para mais financiamento
- Ética aplicada
- GiveWell
- Giving What We Can
- Centre for Effective Altruism
- What We Owe the Future
Referências
- ↑ a b "Our Mission and History". 80.000 Hours. Visitado em 2012-10-25.
- ↑ «"Our Mission and History"». 80.000 Hours. Consultado em 25 de outubro de 2012
- ↑ a b «FAQ». 80,000 Hours. Consultado em 29 de outubro de 2012. Arquivado do original em 1 de novembro de 2012 «Impact investing: the big business of small donors». Euromoney. Consultado em 31 de outubro de 2012
- ↑ «Want To Make An Impact With Your Work? Try Some Advice From 80,000 Hours». TechCrunch. 4 de Agosto de 2015. Consultado em 31 de Outubro de 2015
- ↑ «Research». 80,000 Hours. Consultado em 17 de janeiro de 2014
- ↑ Sebastian Farquhar. «The replaceability effect: working in unethical industries part 1». Consultado em 31 de outubro de 2012
- ↑ Peter Singer. «The why and how of effective altruism». Consultado em 27 de dezembro de 2013
- ↑ «Meet the Team». Consultado em 16 de outubro de 2013. Arquivado do original em 11 de outubro de 2013
- ↑ «The Team». Consultado em 16 de outubro de 2013. Arquivado do original em 21 de outubro de 2013
- ↑ «William MacAskill, Research Associate». Consultado em 16 de outubro de 2013. Arquivado do original em 23 de outubro de 2013
- ↑ Crouch, William; Hislop, Ian (22 de novembro de 2011). «Today». BBC Radio 4 (entrevista). John Humphrys. Consultado em 29 de outubro de 2012
- ↑ Mills, Pete (maio de 2012). «The Ethical Careers Debate». The Oxford Left Review (7): 4–9. Consultado em 6 de agosto de 2014
- ↑ Brooks, David (4 de Junho de 2013). «How to Produce a Person». The New York Times: A25
- ↑ «The Elitist Philanthropy of So-Called Effective Altruism». Stanford Social Innovation Review